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惠州市沃特新材料有限公司企业社会责任报告

发布时间: 2020-04-28 17:19:48

第一部分 报告前言

一、编制说明

报告组织范围:惠州市沃特新材料有限公司

报告时间范围:20191120191231

报告发布周期:年度报告

报告数据说明:本报告数据来自于惠州市沃特新材料有限公司

报告发布周期:本公司以1年为周期,并将根据实际情况动态更新报告内容。

报告获取形式:本报告将以电子档方式发布在公司网站上,可以从本企业门户网站www.wotlon.com下载阅读,或者拨打我公司电话:0752-2781999联系本公司获取书面形式的报告。

二、报告内容客观性声明

郑重声明:

本公司出具的《质量信用报告》,是在综合汇总、整理自公司成立以来质量信用工作的相关数据,是公司在严格遵守国家有关法律、法规及行业相关标准、规程,认真履行企业产品质量主体责任、建立质量诚信机制等工作中取得的成果。报告中相关数据、信息全部真实有效、可信,本公司对报告的内容的客观性负责并主动接受社会监督。

特此声明!

惠州市沃特新材料有限公司

20204

三、董事长致辞

惠州市沃特新材料有限公司自成立以来,始终秉承“成就合作伙伴、实现企业价值”的核心经营理念。积极倡导在集体中发现力量,视员工为伙伴,以伙伴的成长为己任,在团队成长中发展壮大。沃特欣赏、关爱每一名伙伴,因为每一名伙伴都是沃特不可或缺的重要的有机组成。在沃特,每一个岗位的伙伴都同等重要,沃特会为您设计最科学的职业生涯规划并会尽己所能给您一个满意的未来上升通道。我相信能够走进沃特大门的人一定是最适合沃特的人,也是最懂得选择和把握机会的人,选择沃特是选择未来成长的平台。沃特会全心全意地提供最好的创业平台给每一名伙伴,如果您有追求、有特长、懂付出、敢担当,在沃特定能实现您努力的初衷和创业的挑战!

沃特人肯奉献、懂感恩,这也是沃特走到今天能够一直获得良好的行业口碑的原因之一,无论是创业伙伴还是生意伙伴,在沃特人眼里没有单纯的雇佣和买卖,只有真诚地合作。而合作的前提是相互激励,互相信任、互相珍惜;世上没有完美的人与完美的生意,更没有完美的企业,我们要做到换位思考,在成就伙伴的同时成就自我。

沃特是一个有梦想的企业,做世界一流的材料方案提供者是沃特人的愿景;做国际知名品牌的材料供应商是沃特人的目标。为此,我们正行走在合作共赢的道路上,携手并肩、共拥未来!

董事长:吴宪

四、企业简介

惠州市沃特新材料有限公司,创办于2003年,专业从事特种高分子材料、环保工程塑料的研发、生产、技术咨询及其相关国际贸易。母公司总部位于深圳市南山区智恒战略性新兴产业园,下设三个制造基地、四个研发中心。公司拥有以WPBUSSLEISTRITZTOSHIBA等进口设备为主的生产线。

经过多年的行业积累与发展、沃特相继荣获国家高新技术企业、国家CNAS认可检测实验室、全国创新创业大赛优秀企业、中国特种高分子行业10强企业、中国100家最具发展潜力品牌企业、广东省制造业100强、广东省守合同重信用企业、 广东省院士专家企业工作站、广东省工程技术研究开发中心、深圳特种纤维复合材料工程技术研究开发中心、深圳市质量百强企业、深圳中小企业最佳雇主、深圳知名品牌、四川大学产学研中心等荣誉和资质。

沃特愿做世界一流的材料方案提供者、国际知名品牌的材料供应商,为振兴民族工业不断努力,将企业价值转换成公共价值和社会价值。

第二部分:报告正文

一、企业质量理念

1、公司以经济效益为中心,以过程质量控制为重点,围绕优质、高产、低耗的生产经营目标,通过逐年技术改造和建设,逐步树立“断创新,追求零缺陷;关注顾客,使顾客满意的质量方针”,将质量管理融入企业经营整个过程,质量意识深入每一位员工心中,并在实际工作中稳步实施。

2、在创建诚信体系中公司注重强化品质管理的核心地位,不断提升综合管控水平,将“质量就是企业生命”、“下道工序是上道工序的客户”等质量责任感和使命感贯穿于整个生产控制中,落实在各个岗位工序上,切实营造了良好的齐抓共管、常抓不懈的全员质量管理氛围,通过努力打造和树立质量诚信意识,全面提升产品质量。公司在质量管理方面全面导入产品生产的质量管理理念,设立首席质量官并建立独立于生产管理质量保证体系,加强产品实现过程的质量检查和质量监督,推动产量、成本、质量的同步提高,从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾,实现了质量管理理念转变。公司在质量管理中推行了全面质量管理模式,层层把关,人人负责,使质量控制在每一个产生源头。在生产过程中减少质量问题,也能相对地降低生产成本。

3、高度关注顾客和市场需求以及期望和爱好,始终以顾客为关注焦点,建立“诚信合作、共利双赢的战略合作伙伴,并以此调整和改进生产措施,确保赢得市场和顾客信赖。

4、公司未来的发展思路:加强产品质量控制,为顾客提供高效优质的产品,提升公司形象。

二、企业质量管理

1、质量管理机构

本公司确立以首席质量官负责的质量管理组织,是落实公司质量安全工作的第一人,领导生产部全面负责公司产品质量工作,并且下设多个部门保证质量管理体系的有效运行。各级管理组织的职责和权限如下:

1.1质量管理组织的职责

①编制适合本企业的质量管理体系文件。

②组织制定企业的质量方针和质量目标。

③负责和监督企业质量体系的有效运行。

④制定质量奖惩制度,负责协调各部门的质量责任,并考核工作质量。

1.2车间和职能部门的职责

①保证质量管理体系在本单位得到有效运行。

②组织开展质量管理活动。

③严格执行质量管理组织和实验室的质量指令。

④完成本单位涉及的质量指标或质量目标。

⑤组织部门质量管理工作考核,行使质量安全“一票否决”。

1.3技术中心的职责

①质量检验

按照有关标准和规定,对原辅材料、半成品、成品进行检验。按照规定做好质量记录和标识,及时提供准确可靠的检验数据,掌握质量动态,保证产品检验的可追溯性。

②质量控制

根据产品质量要求,制定原辅材料、半成品和成品的企业内控标准,组织实施过程质量控制,运用数理统计方法掌握质量波动规律,不断提高预见性与预防能力,并及时采取纠正措施、预防措施,使生产全过程处于受控状态。

③出厂产品合格确认和验证

严格按照相关产品标准和企业制定的产品标准进行检验,杜绝不合格产品出厂。

为确保质量管理水平和全面提升管理能力,公司高层领导、中层领导逐级签订责任书,严格按照项目质量目标进行考核。公司各相关部门月度、年度考核指标与过程质量指标挂钩,直接反应在个人薪酬上,为进一步激励员工的质量意识,建立了质量奖励,在全公司营造了良好的质量管理氛围,确保了公司产品生产过程全员参与、全过程控制的全面质量管理工作,形成从原辅材料进厂、检验、生产、检验、成品、出入库、出厂全过程监控。

2、质量管理体系

公司于201711月复评通过ISO90012015质量管理体系认证。近年来对质量管理体系不断的修订、完善、优化整合公司资源建立适合公司实际的质量管理体系,完善的质量管理制度,明确了质量方针,设立了质量目标,制定了质量手册及程序文件等纲领性文件和质量教育、质量法规、质量责任赔偿等制度。

2.1质量目标

质量目标应在质量方针所提供的框架下制定,质量方针应能在质量目标中充分体现。本公司质量目标由总经理批准发布公司质量目标根据本公司的特点和实际情况分解到各相应的部门和各层次。管理者代表组织制定《各部门质量目标》。公司质量目标定期每年修订一次。但可根据实际情况及时进行修改,修改的质量目标由行政部负责汇总各个职能部门的意见,提交管理者代表审核,总经理批准。每次管理评审中,应对本公司的质量目标(含各个部门的质量目标)集中讨论、修订,每年末策划下年度的质量目标,经汇总、整理、审核,呈报总经理批准。质量目标以能满足顾客的要求和期望为根本原则,并具有一定的先进性。质量目标必须具有可测量性,并与企业的质量方针保持一致。各部门按《各部门质量目标》中的统计频次规定进行统计并报行政部;行政部负责质量目标的汇总,填写《质量目标完成情况一览表》,对不达标或指标连续下降的情况,执行《纠正和预防措施程序》。

质量目标的完成情况如下:

①顾客综合满意度≥90%。②产品合格率99.5%。③原材料入库合格率100%

2.2质量方针

①质量方针应体现本公司质量管理工作的宗旨和方向,立意清晰、简明扼要、容易被职工理解和支持。

②体现对顾客满意、体系有效性和持续改进的承诺。

③质量方针应能满足提供制定和评审质量目标的框架。

④总经理提出质量方针的构想、要求,管理者代表组织各部门充分讨论并修订和完善、进一步明确含义。质量方针经总经理批准发布实施。

⑤各管理层负责人应对质量方针的实现签字承诺。

⑥全公司职工应围绕“以质量求生存、以品质求发展、以诚信求市场、全员参与管理、追求品质效益、不断超越成就”,从产品形成的全过程、从管理的全过程来控制和规范行为,确保质量方针的贯彻落实。

三、质量风险管理

1、质量投诉处理

为保证不断提高产品质量,提升公司质量服务水平,在公司ISO90012015质量管理体系《订单处理过程控制程序》中明确了顾客对产品要求、评审及服务,通过顾客热线电话、顾客投诉、走访客户与客户直接沟通、定期的问卷调查等方式收集客户投诉或者潜在抱怨信息,通过大量的市场调研和行业分析,收集顾客对产品与服务期望,主动进行预防来减少顾客投诉。

解决处理顾客投诉的过程也是产品性能和服务质量的提升过程。目前公司已基本实现顾客服务工作的高效、快捷、有序。此外,通过加强定期走访客户、主动与客户交流沟通、对顾客抱怨进行及时改进等方式提高客户满意度。

为提高客户满意度,公司要求业务员对产品出库——到现场装卸——搬运整个过程的质量情况要跟进,出现问题时应及时做出处理判断并向物流部经理汇报同时,反馈到PMC。以及在客户反馈时,售后服务中心人员应第一时间反馈给研发部和生产部,并由业务员判断是否协同技术人员到现场处理。需现场处理,再由业务员协同售后服务中心人员、技术人员到客户工地查看具体情况,如现场已将所反馈问题解决,则需做好记录留档并跟踪后续使用情况。

售后服务中心人员对已反馈的客诉问题应及时跟进处理,如解决方式为换货后重新给客户发货,对此批产品的使用情况也需要跟进,确认客户使用已无问题后,此客诉反馈才算解决

2、质量风险监测

公司制定兼容质量、环境和职业健康安全管理体系的《纠正和预防措施控制程序》,对识别的任何现实和潜在不合格进行原因分析,采取纠正预防措施,确保质量管理体系的持续改进。体系部负责对过程和体系不合格的纠正和预防措施进行归口管理,当出现现实和潜在的质量问题时发出相应的《纠正和预防措施报告》,组织原因分析并跟踪验证实施效果。各责任部门负责实施相应的纠正和预防措施。管理者代表负责监督、协调纠正和预防措施的实施。销售部负责有效地处理顾客意见。

生产部负责按照《生产过程控制程序》及相关作业指导书规定中对生产和服务过程实施监视和测量。研发部负责产品监视和测量及监视和测量记录的收集保存。行政部负责统筹公司对内、对外相关数据的传递与分析、处理及统筹统计技术的选用、批准、组织培训及检查统计技术的实施效果。制定《产品监视测量控制程序》,对进货物资、半成品及成品进行监视和测量,以验证产品要求得到满足。各部门、生产车间负责各自相关的数据收集、传递、交流;负责本部门统计技术的具体选择与应用。

3、应急管理

公司制定了行业领先的内控标准,严把工序过程质量关,做到事前有效控制,出厂产品严格按照产品标准执行,经检验不合格产品坚决不予以出厂。公司《不合格品控制程序》中明确规定了发生重大质量事故后的报告及相应的应急处理措施,重大质量事故发生后,立即电告顾客停止使用并呈报上级主管部门。经上级主管部门批准后,对该批产品封存样进行检验,以检验结果为准。生产部以《品质异常单》形式书面通知责任部门。并附上《品质异常单》,同时组织公司项目部门,对事故进行认真分析,找出原因,采取补救及预防措施,并进行责任追究和处理。杜绝事故再次发生,并及时将事故原因及处理方案反馈给生产部,生产部验证其结果,并报公司领导审批。

本公司确立首席质量官负责质量管理组织,首席质量官是落实公司质量安全工作的第一人,对公司质量安全工作全面负责。公司的质量管理、质量检验、质量安全等相关业务工作部门,建立了快速报告、快速处置的重大质量安全事故应急处置机制,确保出现的质量问题及时解决。

四、企业质量诚信

1、质量诚信管理

为进一步提升产品质量,落实质量主体责任,公司努力创建质量诚信体系,以产品生产许可、国家标准等规章制度为准则,率先取得ISO9001质量管理体系认证并认真落实和持续改进。确保质量诚信体系的有效运行,在制定科学严谨的诚信管理制度的基础上,通过严把进厂原辅料诚信关、生产组织诚信关、质量监控诚信关、质量技术服务诚信关、人员诚信关,不断完善企业的诚信体系建设。通过制定诚信方针、诚信目标,开展企业诚信相关的内容培训,使员工真正认识到诚信在企业发展中的重要作用,把诚信渗透并凝结于企业经营理念中,贯穿于从原料进厂到产品出厂等生产质量控制过程,成为企业的行为方式和员工的自觉行动。

此外,公司上下形成了诚信为先、质量第一的工作氛围和行为准则,面对当前竞争日益严峻的现状和生产制造成本居高不下的实际情况,公司坚持严格按照标准要求进行生产。

2、质量文化建设

公司自从成立以来,就致力于自主创新,坚持“成就合作伙伴、实现企业价值”的核心经营理念,以“做世界一流的材料方案提供者”、“做国际知名品牌的材料供应商”为愿景目标,扎实推进名牌战略打造品牌,将“树立质量意识、维护品牌优势”作为企业质量文化建设的重要内容来抓,不断提升产品的使用性能。

公司严格执行ISO9001质量管理体系,同时结合公司质量指标进行职能分工,在进料、生产、出厂检验及售后服务环节均建立了质量控制标准。

公司凭借优质的产品与完善的服务赢得社会的广泛认同,公司先后获得:“国家级高新技术企业”、“广东省工程技术研究开发中心”、 等称号。荣誉不是企业本身的光环,只是得到社会更多认同的体现,社会的认同将鞭策公司不断进取,勇攀高峰,让沃特新材料成为永恒的品牌。

3、质量承诺

总经理负责批准和发布本公司的质量方针和质量目标,负责向职工传达满足顾客和政策法律法规要求的重要性;负责协调本公司各种资源以满足产品质量的要求;负责主持管理评审。总经理承诺本公司各管理层次及各职能部门和人员的管理职责已确定,并得到贯彻、执行。公司为保证产品质量满足顾客和法律法规的要求,责成行政部负责跟踪、收集、组织宣贯法律法规知识。公司制订了质量方针和质量目标。体现公司的长远目标以及顾客期望和要求,并对顾客做出满足质量要求的承诺。公司对质量管理体系每年至少评审一次,以确保质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和持续改进。公司承诺在生产服务过程中各管理职能部门协调统一,确保获得在人才、资金、管理技术、技术信息与工作环境等资源满足顾客要求。

4、如何满足顾客的合理期望

最高管理者应确保体系的建立和实施充分体现“以顾客为关注的焦点”的质量管理原则,确保顾客的要求得到充分识别、确定和满足。 总经理、管理者代表应以实现顾客满意为目标,确保顾客的要求得到确定、转化为产品、过程和体系的要求并予以满足。销售部负责与顾客的沟通和服务工作,识别顾客售前、售中和售后服务要求并确保予以充分提供。总经理应以实现顾客满意为目标,建立并保持“以顾客为关注焦点”的质量管理体系,确保顾客的要求和期望得到确定、转化为要求并予以满足。总经理要认真研究顾客的要求,并据此在公司制定的质量方针和质量目标时应得到体现。销售部要认真研究并明确顾客对产品和服务质量的要求。在明确顾客要求的基础上,结合本公司的实际情况,制定满足顾客要求的产品质量内控标准。将产品要求通过体系、过程、产品实现等策划工作转化为过程、体系的要求,并通过质量管理体系正常运行,确保在产品质量、服务质量等方面达到顾客满意。

五、企业质量管理基础

1、企业计量水平

1.1、重视计量管理工作,机构健全

公司严格执行《中华人民共和国计量法》等文件法规,企业内部建立健全《计量管理制度》,品管部全面负责公司的计量设备管理工作,设有专职计量人员负责公司的在用计量设备管理、配备和定期校验工作。同时,公司加强了对计量人员的专业培训。为公司的计量管理规范化、标准化提供了有力的保障。

2.2、计量管理

品管部负责组织实施监视和测量装置的检定或校准,以及所有计量记录和相关档案资料的使用和保管。品管部对用于关键工序工艺参数监测和检验必需的计量器具进行归口控制,确保监测结果的有效性。控制内容包括:

①新购计量器具精密度和准确度应满足监测要求,使用前应检定。计量器具应按规定周期由设备部送法定计量检定机构检定,保存检定报告、做好必要的标识。对无校验规程的检测设备等,应组织制定自校规程,按自校规程进行检验。校准后的设备,由校准人员贴检定状态标识。

②品管部设立《检测设备控制程序》,对计量器具进行编号、规定检定周期、记录检定结果。

③品管部对检定不合格的计量器具应及时安排修理或及时报废。

④监督使用部门/人员正确使用和保存,保证必要的环境条件。在搬运、贮存过程中采取必要的防护措施,防止损坏和失准。

⑤当发现失准时,应及时评价已检测结果并采取必要措施解决误测造成的问题。

2、认证管理

管理体系相关情况:执行ISO9001,第三方认证和审核机构:通标标准技术服务有限公司,颁发证书编号:CN07/31213,证书有效期至20201111日。最近审核通过日期:20198月,下次审核监督日期为2020831日之前。

环境体系相关情况:执行ISO9001,第三方认证和审核机构:通标标准技术服务有限公司,颁发证书编号:CN07/01096,证书有效期至20220201日。最近审核通过日期:20198月,下次审核监督日期为2020831日之前。

职业健康安全管理体系情况:执行ISO45001,第三方认证和审核机构:通标标准技术服务有限公司,颁发证书编号:CN19/32204,证书有效期至20221219日。最近审核通过日期:201911月,下次审核监督日期为20201130日之前。

3、检验检测管理

在出厂检验方面,公司设有专门的品质管理机构——品管部,由品管部经理全面负责公司质量管理工作,并合理配置资源,明确职责和权限。在生产中对整个质量管理过程进行严格管理,形成了整套质量保证文件体系和有效的计划、执行、检查监督、分析改进的质量管理循环(PDCA),在生产的各个工序制定了作业标准书和质量关键控制点,以规范操作,减少误操作造成的品质异常,每个工作岗位均有明确的岗位职责、绩效考核标准和质量要求,从而有效的消除质量隐患,提高解决问题的效率。

六、产品质量责任

1、产品质量承诺

公司产品均符合国家标准、行业标准的要求,具有严格的工序和成品检验程序。向用户提供产品的检测数据试验报告。对于出厂交付的产品质量承担保证责任,承担由此造成的所有经济损失。在产品服务过程中我们严格按照有关规定及合同认真履行我们的责任和义务,所提供的产品保证符合合同规定的数量、质量、规格和性能要求。

2、产品售后责任

为了履行企业质量主体责任,以维护顾客利益,公司对顾客开展售前、售中、售后服务。公司严格按照《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国产品质量法》、三包政策等国家法律、法规建立了修理、更换、退货、召回、投诉处理等产品质量担保责任制度。同时,制定有《不合格品控制程序》、《标识及可追溯性控制程序》,公司所有产品均实施标记管理,作为产品追溯的主要依据。

七、采购管理

公司不断完善采购流程,建立公平、公正的采购体系,为供应商创造良好的竞争环境。公司建立了供应商档案,同时严格遵守并履行合同,以保证供应商的合法权益。公司加强与供应商业务合作,促进双方共同发展。公司积极推进供应商审核工作,采购工作标准化、规范化水平进一步提升,一方面保障采购品的质量,另一方面也促进了供应商自身管理水平的提升。

八、环境保护与可持续发展

公司深知环境保护是企业的社会责任之一。2019年公司碳排放为1221.32tCO2e。公司推行生产节能环保、产品生态绿色化。生产用冷却水循环使用,实现零排放。公司积极开展节能技改,在电力节约方面,生产车间采用集中真空改造,同时采购先进的真空泵,年节约用电600000千瓦时每年。在节约用水方面,通过消防水管改造,大大减少了水管跑冒滴漏现象,年节约用水30000t每年。在环境改善方面,生产用冷却水循环使用,实现零排放;废弃产品和边角料全部回收循环使用,减少环境危害;公司对所有车间降温设备进行技改,降低工序作业温度,改善员工的工作环境,在节约原材料方面,生产车间集中吸料,大大提高了原材料的利用率,并节约电量。通过一系列改造,降低钢材损耗,提高用能和自动化水平,进一步降低生产成本,提高企业经济效益。

九、社区关系和公益事业

社区关系和公益事业企业发展源于社会,回报社会是企业应尽的责任。公司注重企业的社会价值体现,把为社会创造繁荣作为所应承担社会责任的一种承诺,希望能以自身发展影响和带动地方经济振兴。2020年,公司将立足新的起点,扎实推进各项工作,进一步完善社会责任管理工作,强化社会责任意识,加强与各利益相关方的沟通与交流,积极推进环境保护和资源的可持续利用,继续支持社会公益事业建设,将承担社会责任作为一项应尽的义务和职责,为在追求经济、社会、环境效益最大的道路上稳步前进。


附件:惠州市沃特新材料有限公司企业社会责任报告



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